O vodenju imam zelo jasno in neposredno mnenje: sodobni vodje morajo biti transformativni. Pa ne kar na katerem koli področju: transformativni morajo biti v odnosu do ljudi. Vodja danes mora biti tisti, ki zna ljudi okoli sebe spodbuditi k osebni odgovornosti (in k osebnim transformacijam, ki so za to potrebne).
Vsebine sodelovanja:
- Kaj je nova paradigma vodenja in kateri so ključni teoretični modeli vodenja za sodobni čas
- Pomen prehoda od t. i. graditelja rezultatov do t. i. graditelja institucij (z drugim izrazov tudi do platformnega voditelja)
- Spoznavanje procesa osebne transformacije
- Pregled ključnih sistemskih in kulturnih ovir pri uveljavljanju novoparadigemskega delovanja – delovanja z visoko dodano vrednostjo.
- Osebni prehod iz I. v III. razvojno fazo vodenja ter razumevanje pomena samozavedanja (zavedanje svojih lastnih razmišljanj in navad) in družbenega zavedanja (gledanje mimo temeljnih percepcijskih napak, ko si razlagamo ravnanja drugih)
Sodelovanje poteka v obliki individualnega pogovora. Ne gre za mentorstvo, niti ne za klasično svetovanje. Sodelovanje vidim kot opozarjanje na temeljne vidike preobrata v novi paradigmi vodenja in podporo pri snovanju vašega lastnega voditeljskega pristopa.
Vas zanima vodenje po novi paradigmi in potrebujete podporo pri razvoju svojega pristopa? Če vas zanima sodelovanje, pišite na contact@paradim.online.
Boste zagrizli v kislo jabolko?
Nismo več v času , ko bi se lahko posluževali top-down razmišljanja in delovanja. Danes potrebujemo kreativnost in inovativnost. In potrebujemo tudi izhodišče te dvojice: kulturo namena, smisla in produktivnosti namesto kulture delavnosti.
UMAR in MDS (z mednarodno kratico IMF) opozarjata na nizko produktivnost dela v Sloveniji, ki je (po podatkih z začetka leta 2026) na pribl. 84% povprečja EU-27. Opozarjata na manjko organizacijskih inovacij. Opozarjata, da razmišljamo kot izvajalci in ne kot soustvarjalci, kar na pelje na pot nizko-produktivnega gospodarstva in neodzivnih javnih institucij. Delovna kultura torej ni primerna in je potrebno sprožiti njeno transformacijo.
Govorjenje o tem, da so potrebne spremembe, ni dovolj. In če nova paradigma vodenja po eni strani narekuje opolnomočenje in prenos odgovornosti po celotni organizaciji na vse njene člane, pa ste vodje tisti, ki ste osrednja figura v razvoju kulture organizacije. Ljudje morajo pri delu postati sooblikovalci rezultatov oziroma uspešnosti.
Razglejte se po spletnem mestu paradim.si za več vpogleda v moje razmišljanje.
