V delovanje organizacij postopoma vstopa nova paradigma. Zaznamuje jo ideja soustvarjanja rezultatov dela in prenosa odgovornosti na vse člane organizacije, kljub temu pa za voditelje prinaša zahtevno nalogo.
Nudimo podporo voditeljem, ki ste organizacijski inovatorji in želite v praksi uresničiti novo paradigmo delovanja organizacij.
Kaj podpora zajema?
Podpora se izvaja v obliki pogovora. Kot izvajalec se veliko in strukturirano ukvarjam z vsebino vodenja in razvojem lastnega pristopa k vodenju. Srečal sem se že z veliko preprekami, ki jih prinaša sledenje ideji novega vodenja. Kako se spopasti s starimi, zakoreninjenimi navadami? Kako nasloviti kompleksnost dela z ljudmi, ko se enkrat lotiš uresničevanje neke tako celostne spremembe? Menim, da vam lahko z deljenjem pridobljenega znanja in razumevanja področja pomagam k temu, da boste uspešno oblikovalu lasten pristop k vodenju po novi paradigmi.
Pri oblikovanj svojega pristopa iščem in povezujem znanja s treh temeljnih področij:
- Organizacija s poudarkom na temi nove paradigme vodenja in osrednjih sodobnih modelov (transformacijsko, avtentično, uslužno ter izpeljanka agilnega vodenja).
- Psihologija s poudarkom na temi avtentičnosti in doseganju osebne samoizpolnitve (teorija samo-determinacije)
- Sociologija in socialna psihologija s poudarkom na temi družbene razsvetljenosti in transparentnosti v komunikaciji
Za koga je primerno?
Program podpore v razmišljanju ni primeren za vse voditelje, pač pa za tiste, ki sledite ideji organizacijskega inoviranja. Če ste pravi kandidat, potem se zavedate tega, da smo daleč za kakovostnimi praksami. Potrebno je uvesti nove pristope k vodenju, vse člane organizacije pa transformirati v aktivne sooblikovalce rezultatov in splošne podobe organizacije. Le to bo privedlo do pravega in obstojnega napredka v delovanju.
Novi voditelji ste transformacijski voditelji. Medtem ko se morajo odgovornosti deliti po organizaciji, ko se mora moč in pristojnosti deliti po organizaciji, morate voditelji razviti sposobnost, da ljudi spodbudite k osebni transformaciji. Znati morate sprožiti razvoj osebne odgovornosti, razvoj želje po prispevanju in aktivnem vključevanju članov organizacij v ustvarjanje skupnih rezultatov. Ta odgovornost pripada vam.
To zahteva celostne spremembe, kompleksne spremembe, od katerih pa ne moremo več bežati. Voditelji sodobnega časa morajo nasloviti problematiko kulture in delovati kot transformacijski voditelji.
Poudarki v izvajanju.
- Vloga vodenja ne more biti povsem svobodna. Biti vodja ne more pomeniti imeti (neomejen) dostop do moči, saj to ubija motivacijo sodelavcev – in je ravno nasprotje tega, kaj naj bi sodobni vodja prinesel v organizacijo. Vloga vodenja je profesionalna vloga, ki ima v organizaciji jasno opredeljeno funkcijo.
- Vodenje je globoko osebna tematika. Tiče se osebnih prepričanj in pogledov na svet. Kot izvajalec sem se veliko ukvarjal z lastno osebno rastjo in razvojem, hkrati pa pomagal drugim pri naslavljanju zelo osebnih problematik. Izučen sem o področju psihologije sprejemanja ter o področju odprte, transparentne komunikacije.
- Vodenju se je potrebno prilagoditi ter svoja prepričanja in vrednote razviti v smeri nove paradigme vodenja. Brez osebnih sprememb in brez prevpraševanja lastnih pogledov vodenje po novi paradigmi ni zares možno. Soočili se boste z ogromno samoraziskovanja in osebnimi spremembami.
- Če ste organizacijski inovator, potem boste naleteli na kopico nasprotovanj in nerazumevanja s strani okolice. Potreben je razvoj družbene inteligence, da si odzive družbe karseda pravilno razložimo in nas to ne iztiri na poti k uresničevanju nove paradigme delovanja organizacij.
Če vas zanima sodelovanje, pišite na contact@paradim.online. Sodelovanje bo individualizirano ter bo tematsko in terminsko (kolikor bo to možno) prilagojeno vaši situaciji.
Paradim 