pdparadim

Uvod v avtentičnost

Poglavje, ki ga odpiram s tem zapisom, bo predstavilo tematiko avtentičnosti. Pomen te besede v obliki, kot jo želim dodati na ta blog, je kompleksen, zato ga bom odstiral postopoma. Sama beseda, enim znana bolj drugim manj, se uporablja za različne namene. Npr. lahko se mudite po sosednji Italiji, vas pot zanese v Neapelj vNadaljuj z branjem “Uvod v avtentičnost”

Avtentično vodenje

Zadnja dva zapisa, o uslužnem in transformacijskem vodenju, spadata v zadnji, najsodobnejši korak v razvoju pogledov na vodenje. Spadata namreč v pogled, po katerem je vodenje odnos, ki obstaja med vodjo in sledilcem (namesto set dejanj, ki jih vodja stori sledilcu). Odnosni ali relacijski pogled se je razvil, ko so se raziskovalci usmerili v raziskovanjeNadaljuj z branjem “Avtentično vodenje”

Transformacijsko vodenje

Izvajanje nekega dela ali službene, zaposlitvene dolžnosti si navadno predstavljamo v obliki izmenjave vrednosti. Neki posameznik se zaposli v podjetju, zasede vlogo in prejme set nalog, ki jih naj v tej vlogi opravi. Pri izvajanju nalog ustvarja vrednost, ki jo prejme podjetje oziroma vodja (ki je v manjših in srednjih podjetjih pogosto tudi lastnik). VNadaljuj z branjem “Transformacijsko vodenje”

Uslužno vodenje

Najverjetneje smo vsi že slišali: bistvo zdravstva naj bodo bolniki. Ali pa v ospredju zdravstva naj bodo pacientove potrebe. Podobno velja tudi kje drugje: bistvo šolstva naj bodo učenci in bistvo delovanja (lokalne) javne uprave naj bodo prebivalci posamezne (lokalne) skupnosti. Vendar pa ne smemo pozabiti naslednjega: bistvo za vodjo v zdravstvu naj bodo zdravniki,Nadaljuj z branjem “Uslužno vodenje”

Graditelji rezultatov in graditelji pogojev

Minilo je približno pol leta od mojega zadnjega članka o vodenju. Od takrat sem se ukvarjal z drugimi temami, in sicer z avtentičnostjo, idealizmom, asertivnostjo in etiko. Vendar se vračam k temu poglavju Osnove vodenja, da bi obkrožil en pomemben pogled na voditeljsko vlogo. Da bi to storil, naj torej še enkrat objavim to najosnovnejšeNadaljuj z branjem “Graditelji rezultatov in graditelji pogojev”

Koncept motivacije

Motivacije je, če se tega pojma lotimo povsem laično, naša želja in energija – za to, da se nečesa lotimo, da nekaj dosežemo, ustvarimo ali pridemo do nekega rezultata. Vsebina motivacije nam razlaga, kdaj oziroma za kaj imamo to željo in energijo ter kaj nam jo (lahko) odvzame. Vloga vodje je aktiviranje človeških potencialov. InNadaljuj z branjem “Koncept motivacije”

Razvoj pogledov na vodenje

Vodenje se začne takoj, ko se začne povezovanje v skupine. Pogledi od začetka do danes so se spreminjali, včasih manj, drugič pa bolj drastično. Odsevajo, razumljivo, stanje v svetu oziroma družbi. Poglejmo v glavne točke in glavne spremembe v zgodovinskem razvoju pogledov na vodenje. »Veliki možje« Najlažja ilustracija tega pogleda je ogled zgodovinskega filma oNadaljuj z branjem “Razvoj pogledov na vodenje”

Avtokratično in demokratično vodenje

Kršenje načel demokracije. Avtokratično vodenje države. Vrnitev demokratičnosti. Politični prostor so v zadnjih letih večkrat preplavljale opazke in kritike na račun voditeljskega stila. Obtožbe o avtokratičnosti, potem pa te iste osebe odgovarjajo, da branijo demokracijo. Celotna komunikacija je stil vodenja (bodisi njegovo avtokratičnost bodisi demokratičnost) opredelila kot nekaj povsem subjektivnega; kot stvar lastne presoje. KajNadaljuj z branjem “Avtokratično in demokratično vodenje”

Kaj je organizacija?

Organizacija se nanaša na strukturirano skupino ljudi, ki si prizadeva za skupni cilj, kar jo razlikuje od navadne skupine. Organizacijska struktura, ki je bistvena za red, je sestavljena iz štirih plasti: komunikacijske, tehnične, odgovornosti in pristojnosti. Oblikovanje te strukture lahko vodita dva glavna cilja: učinkovitost in uspešnost. Mehanistične organizacije poudarjajo stroga pravila in postopke za zagotavljanje učinkovitosti. Nasprotno pa organske organizacije dajejo prednost prožnosti in prilagodljivosti, kar vodi k uspešnosti z dobrim odzivanjem na izzive. Sodobni vodja potrebuje dobro opredeljen organizacijski element, ki spodbuja ugodno delovno okolje za sledilce, kar spodbuja učinkovitost in uspešnost.

Pomen strategije za vodjo

Strategija je za voditelja bistvenega pomena, saj služi kot načrt za uresničitev vizije. Odgovori na vprašanje “kako” pri doseganju ciljev in spremeni pasivne sanje v uresničljive vizije. Strategija pojasnjuje pot, z označevanjem mejnikov in opredelitvijo temeljnih vrednot vzbuja prepričanje v končni rezultat. Združuje člane organizacije, usmerja vsakodnevna prizadevanja in zagotavlja usklajenost. Za voditelje je ključnega pomena, da pri sodobnih sledilcih vzbudijo zavzetost, zaupanje in samouresničitev.