Usklajenost v delovanju (in s tem uresničevanje zastavljene vizije delovanja) lahko uresničimo na dva poglavitna načina. Prvič, z vzpostavitvijo (strogih) pravih in izvajanjem nadzora, da se ta pravila upoštevajo. Drugič, z ogromno komunikacije, da se pogledi in prepričanja med člani uskladijo, kar posledično prinese usklajenost v delovanju.
Prvi način vsem sledilcev postavi pričakovanje in zahtevo po usmerjanju svojega ravnanja v postavljenih okvirih. Drugi način sledilcem omogoči ravnanje po svojih prepričanjih in svobodno postavljanje svojih ciljev znotraj te ponotranjene skupne smeri. Prvi način prinese hiter rezultat, v dolgoročnem pogledu pa kritike, dvome in nasprotovanja, ki se (sistemsko) praviloma ne razrešujejo. Drugi način zahteva dolgoročno vlaganje, vzpostavljeno navado komuniciranja in prinese postopno ter trajnostno rast sistema. Prvi način je avtokratičen in usmerjen na vodjo, drugi je demokratičen in je usmerjen na skupnost.
Nogometni IQ
V času, ko je nogometni klub Barcelona deloval zares izredno in skorajda nepremagljivo pod trenerskim vodstvom Pepa Guardiole, sem zasledil izjavo igralca Erica Abidala. Rekel je, da je Pep prvi trener, pri katerem imajo navado, da se vsi člani ekipe vsedejo skupaj v sobo in razmišljajo o tem, kako poteka (njihova) nogometna igra. Z vidika vodenja gre za razvijanje skupnega razumevanja nogometa – za razvoj skupne vizije o nogometni igri. S tovrstnim rezultatom igralcem ni potrebno pomniti in upoštevati pravil, temveč lahko sprejemajo svoje lastne odločitve; svobodne, vendar zaradi skupnega razumevanja usklajene z odločitvami soigralcev (in s pogledi vodstva).
Enako razmišljanje izkazuje tudi drugi nekdanji trener pri Barceloni: Luis Enrique. Phase of Play njegov trenerski pristop ali filozofijo predstavlja takole: poudarja pomen dovoljevanja igralcem svobodno razmišljati, se prilagajati in sprejemati odločitve, ki temeljijo na njihovih lastnih idejah in razumevanju nogometne igre. Gre za pristop k trenerstvu, ki razvija igralce najvišje kakovostne ravni. Gre za demokratični pristop vodenja, ki temelji na komunikaciji in zaupanju, ki zamenjata (stroga, natančna) pravila in nadzor ter spodbudita maksimalno motiviranost in vključenost vseh članov ekipe v doseganje ciljev.
*”Drugačen način zmagovanja” iz naslova objave je naslov biografske knjige Guillema Balaguea o Pepu Guardioli.
Paradim 