Na eni strani, kako dober mislim (ali verjamem), da sem. Na drugi strani, kako dober sem v resnici. Pokazalo se je, da to zelo pogosto zamenjujemo oz. kar enačimo. Ko posameznik nastopi samozavestno in vase prepričano, tudi nas prepriča, da je (na danem področju) dober. Pa znamo ločiti med samozavestjo in kompetentnostjo?
Zdi se, da tradicionalno kot talentirane (in kompetentne) za vodenje dojemamo ljudi, ki so dominantni. Torej tiste, ki jasno izrazijo svoje mnenje in vztrajajo pri svojem mnenju. Žal tudi tiste ali takšne, ki preglasijo druga mnenja, ki ostanejo neslišana ali tudi neizgovorjena. Stanje, ki se s tem ustvari, pomeni veliko izgubo in takšnega »dominantnega posameznika« naredi neprimernega za vlogo (pravega) vodenja.
Thomas Chamorro-Premuzic je argentinski raziskovalec na področju organizacijske psihologije. Oglejte si všečen, tudi zabaven video, v katerem na humoren način predstavi nekatere izsledke svojega raziskovalnega dela, ki nam lahko pomagajo identificirati dobre voditelje in ceniti posameznike ter njihove lastnosti, ki nam gradijo boljše odnose in boljša delovna okolja.
Paradim 