Moč. Eden izmed temeljnih pojmov, ko govorimo o vodenju. Vodje (pre)pogosto postanejo tisti, ki si želijo oz. kar hrepenijo po moči. Tisti, s katero bi poveljevali drugim, usmerjali njihova dejanja in delovanje ter uresničili svoje ambicije. Moč vodij prihaja s strani sledilcev. “Ko ti tisti, ki jih vodiš, dajo svojo podporo in zaupajo vodenje, temu pravim moč. Dajo ti moč in te gledajo. Če jim to moč vrneš, ti dajo še več moči. Če jo spet vrneš, ti je dajo še več. Mnogi vodje padajo, ker to moč vzamejo zase.“
Danes smo v dobi demokratičnega vodenja. V dobi opolnomočenja, tj. prenosa in zaupanja sprejemanja odločitev na sodelavce v organizaciji. Izdelati odlično, sijajno vizijo (ob tem pride v misel npr. vizija Francije sončnega kralja Ludvika XIV.) danes ni več znak vodstvene odličnosti. Danes želimo vizijo za vse nas; takšno, ki jo kot skupnost potrebujemo in sprejmemo. Želimo torej, da se sliši in upošteva interese širšega kroga ljudi. In odličnost pravega vodenja se kaže ravno v spretnosti, da takšno vizijo ustvarimo … in da uspešno vodimo opolnomočene ljudi.
Na spletni povezavi si lahko ogledate celoten govor Boba Davisa, podjetnika, javnega govorca in avtorja. Gre za nastopa v Parizu v sklopu poznanih dogodkov TED, ki delujejo pod sloganom Ideje vredne delitve (ali angl. Ideas worth sharing). V videu govorec naslovi tudi razliko med vodenjem in managiranjem, slabosti taktike potiska v odnosih s sledilci in drugo. Sporočilo je na voljo tudi v obliki knige (naslovnica na sliki).
Paradim 